乐视知识产权大盘点：专利、商标、版权均行业领先

　　近期，中国互联网新贵乐视因资金链问题成为媒体集中报道的公司。从世界互联网发展历史上看，行业头部公司一旦陷入资金链危机都需经历1至2年的恢复期，除非其战略调整得到市场及投资者的一致看好，才有可能迅速恢复。
 

　　实际上，从乐视的发展看，其商业模式、战略构想并没有问题，资金问题的集中爆发主要因风险控制、组织管理上存在短板。笔者深度研究乐视后发现，在乐视各项业务中，外界很少提及的知识产权业务近年来增长迅猛，现已进入互联网行业第一梯队，部分领域已经领先行业。
 

　　笔者分别从知识产权的三大领域——专利、商标、版权对乐视知识产权业务进行梳理，解读乐视知识产权业务的发展历程。

乐视专利：数量与质量并重 发明专利申请进入中国三甲
 

　　按照国际规则，知识产权主要分为三类——专利、商标和著作权(版权)业务。专利代表着一家公司的技术创新能力，对公司业务对外战略起到关键的攻防作用。毫不夸张的讲，专利攻防战可以让竞争对手付出沉重代价甚至退出市场。
 

　　近年来，中国的专利水平实现跨越式发展。2016年11月，中国成为首个在一年内申请专利数量超过100万的国家。对此，世界知识产权组织表示，这一数字体现了“非凡的”创新水平。
 

　　乐视的专利业务正在这一时期迅速发展。
 

　　2016年上半年，乐视已经完成提交3142件中国专利申请，超越前一年度全年申请量，与去年同期相比增长1433%。半年3000+的本土专利申请量意味着乐视已与全球专利大户——三星电子、中兴通讯等老牌科技公司已处于同一阵营。
 

　　在专利布局上，乐视专利已经覆盖视频、电视、手机等智能终端及周边智能硬件、无人驾驶电动汽车、车联网、云技术、VR等多个领域。
 

　　来自中国知识产权相关部门的相关信息显示，2016年全年，乐视以4197件发明专利申请排名中国企业发明专利申请第三位。
 

　　乐视专利的飞速成长不仅体现在数量上，其专利质量得到飞速提升。
 

　　2016年12月13日，在国家知识产权局与世界知识产权组织联合设立的第十八届中国专利奖评选中，乐视两项专利分别获得中国专利优秀奖和中国外观设计优秀奖。这是乐视专利首次获得中国专利界最高奖项——中国专利奖。
 

　　一位知名互联网人士表示，近期，媒体报道乐视大多是乐视的资金链风波，殊不知乐视的技术创新和商业模式创新在中国市场已经排名前列。目前，乐视正在进入战略调整期，虽然外界声音嘈杂，但乐视不为所动，积极推进生态战略转型，潜心研发创新产品，用实实在在的行动回应外界质疑，继续为用户创造全新价值。
 

　　“我相信只要创新基因不变，加之风雨的洗礼，未来乐视会更加成熟稳健，继续推动中国互联网的发展。”该人士说。

乐视商标：商标战略全球布局 超越阿里巴巴
 

　　商标是知识产权领域最被公众熟悉的类别，其对于公司产品的品牌战略与竞争起到重要作用。
 

　　乐视的商标成绩近期见诸于媒体。据英国《金融时报》网站报道，一家商标搜索平台的报告数据显示，业务范围包括游戏、社交媒体和支付等众多领域的腾讯公司2016年申请的商标数量达4100项，排在中国企业首位，排前20位的中国互联网公司乐视，申请数量为2200项，电子商务巨头阿里巴巴集团则申请了1700项。
 

　　欧华律师事务所关注知识产权和品牌保护事务的合伙人爱德华·查特顿说：“这从根本上说是正在崛起的中国企业寻求在全球范围内保护自己的商标。现在很多这类企业正积极寻求发展海外业务，而发展海外业务的前提是提出商标申请从而保护自己的品牌。”
 

　　一位乐视相关人士称，一直以来乐视对商标等知识产权保护工作非常重视，其商标申请覆盖了乐视集团主品牌、七大生态的子品牌和产品品牌。2016年，“乐视”商标被中国政府有关部门认定为驰名商标，成为互联网高科技公司中获得驰名商标速度最快的公司之一。
 

　　该人士表示，由于乐视生态模式的独特性以及技术创新基因，乐视的商标申请非常具有前瞻性，为未来公司在中国市场以及全球市场提前构筑了防火墙。目前，乐视商标初步构建性保护已经形成，未来将通过商标许可、转让运营等方式将无形资产盘活，持续保持领先。
 

　　一位互联网行业资深学者认为，改革开放以来，中国企业在发展过程中一直伴随着模仿甚至抄袭的不良名声，在某些行业这种名声持续至今。令人欣慰的是，在新兴的互联网科技行业，涌现出腾讯、乐视、阿里等一批致力于科技创新、产品创新的优秀企业，这些企业的技术创新、商业模式创新甚至可以与发达经济体在全球范围内角力，实现“中国制造”向“中国创造”的真正转变。
 

　　该学者表示，今年以来，中国互联网行业渐入“冬季”，个别互联网企业暂时出现资金困难等问题，但只要创新精神不变，相信这些企业会很快度过这段时间，最终成为中国创造走向世界的领军者。
 

乐视版权：视频行业先行者 强大生态入口加持版权运营
 

　　版权是著作权的延伸，对于文化产业企业来说，拥有大量版权意味着可以在竞争中占据高维优势。
 

　　乐视早期以视频网站起家，在盗版横行的年代，创始人贾跃亭前瞻性的洞察到正版化将成为未来市场的一大趋势，并开始大量购买影视版权。当竞争对手还在犹豫正版版权是否值得购买之时，乐视已经拥有行业内最大的影视版权资源。
 

　　时间证明，贾跃亭的判断非常准确。如今影视版权价格已经进入亿级时代，乐视的版权资源现时得到无限放大。据媒体报道，目前乐视拥有的影视版权包括了5000+的电影版权和10万+的电视剧版权，成为当今视频行业最大的版权方。
 

　　不仅如此，面对现时高居不下的版权价格，乐视再次调整战略，发力自制领域，并利用乐视强大的生态系统运营自制版权，创造了多个纪录。
 

　　以乐视自制网络剧《孤芳不自赏》为例，乐视选择网络独播，在强大的生态系统的支持下，《孤芳不自赏》创造了188亿的独播剧新纪录。
 

　　业内分析人士认为，在同等IP的前提下，相比其他视频网站，乐视运营独播剧有两大优势，一是营销资源优势，二是强大的渠道入口优势。
 

　　在营销资源方面，除外部合作的热度营销外，乐视生态本身拥有视频、体育、商城等多个整合营销平台，同时乐视超级电视广告位、乐视超级手机轮播位都是独播剧集的自有营销平台，单是这些平台就可以为剧集提供数亿次的曝光度。
 

　　而乐视强大的生态硬件系统同时为乐视视频的内容提供渠道入口支撑。
 

　　在乐视生态商业模式中，乐视视频作为内容平台是核心，在它的周围，乐视超级电视、乐视超级手机、乐视VR，甚至正在研发中的乐视超级汽车，都已经成为乐视视频的硬件入口。
 

　　目前，乐视超级电视销售量已经破千万，超级手机过2000万，以每天观看时长5小时计算，每天通过乐视硬件入口观看视频的时长达到1.5亿小时。加之在PC端、手机端网站、移动客户端、软件的常规流量，乐视视频的流量优势是显而易见的。
 

　　的确，在版权策略上，与竞争对手相比，乐视始终在引领行业的新潮流和新方向，加之生态加持，乐视的版权运营有着无可比拟的战略优势。