阿里回家首日市值超越腾讯张勇称要做造风者

　　相对于其“102岁”的目标，在张勇看来，现在的阿里还很“年轻”，而在香港重新上市只是年轻阿里面向未来的新起点。

　　文｜《中国企业家》记者刘哲铭 崔鹏

　　编辑｜刘宇翔

　　图片来源｜被访者

　　香港长期资金市场因阿里巴巴集团的“回家”，而再度热闹起来。

　　11月26日，阿里巴巴集团（以下简称阿里）正式“回归”港交所，股票代码为“9988”，开盘涨6.25%，报187港元，总市值达39993亿港元，市值超过腾讯的32573亿港元，位列全球市值第八大公司。

　　站在阿里董事局主席张勇身边的，不仅有阿里董事局执行副主席蔡崇信、独立董事董建华等人，还有10位不同肤色的用户。与这个细节相映的是，阿里2014年9月在美国纽约证券交易所上市时，同样有8位用户出席，当时那8位用户是清一色黄皮肤、黑眼睛，都来自中国内地。

　　无疑，上市仪式的这个细节再次表示了阿里全球化的决心。张勇在敲钟现场说，今年是阿里成立20周年，“我们迎来了一个重要里程碑，回到香港上市。首先感谢阿里巴巴的客户给我们的支持和陪伴，特地邀请了10位代表一起敲锣。这10位用户意味着阿里巴巴的国际化。”

　　上市前夕，在接受《中国企业家》独家专访时，张勇表示，大时代的进程中，唯一不变的就是变化。阿里巴巴始终在思考，如何通过换道让领先优势加大，在新领域产生换道超车的机会，用技术创造新的可能性，这样阿里巴巴才能坚定地走向102年。

　　20年里，阿里的管理层架构、商业版图、股权结构和业务规模都在不停地发生“进化”，早已不是初生时的模样，它慢慢的变成了了拥有从新零售、新金融、物流、大数据云计算，到本地生活和文娱众多业务的“超级巨头”，服务数亿用户。

　　相对于其“102岁”的目标，在张勇看来，现在的阿里还很“年轻”，而在香港重新上市只是年轻阿里面向未来的新起点。对于未来，张勇说阿里将用“三位一体”的战略融合，即业务战略、组织战略、文化战略高度融合，迈向数字经济时代，完成“在数字经济时代让天下没有难做的生意”的使命。

阿里巴巴特地邀请了10位代表一起敲锣，这10位代表意味着阿里巴巴的国际化。

　　“三位一体”的造风者

　　“全球化、内需、大数据云计算就是阿里巴巴的业务战略；大中台、小前台则是组织战略；全面升级的价值观是文化战略。”张勇给阿里二十年做了个总结。

　　而12年前，当阿里第一次在港上市时，仅仅是其B2B业务单独上市而已。但那一次上市，奠定了今天阿里以“回家”为名的重新上市。

　　从业务层面来看，此次阿里赴港重新上市是为了助推全球化。据接近阿里的知情人士此前对《中国企业家》分析，近年阿里着重布局海外市场，尤其在东南亚有很多重要战略布局。“香港是亚洲金融中心，（阿里）在香港上市，这将是它全球化布局的重要一步，通过港股扩大在东南亚市场的影响力，再通过东南亚市场推进全球化。”

　　为何要重视内需？从阿里交出的成绩单可见端倪。今年双11，阿里巴巴销售额达到2684亿元，占全网销售额的65%。虽然面对其他竞争对手的追赶，但并未改变其稳坐头把交椅的格局。不过当阿里的体量慢慢的变大时，GMV的增速放缓也是可见的，2018年双11当日GMV相比2017年增长了26.9%，但这个数字在2010年曾是1700.0%，2013年则是83.2%。近年来，阿里不仅从需求侧拉动内需，还依托聚划算天天工厂和蚂蚁金服、菜鸟等合作从“供给侧”促内需。

　　张勇曾说过，“在晴天时修屋顶，在顺境中做规划”。如今双11的GMV已经不能完全展示阿里的布局和规划。

　　据其此前发布的招股书显示，阿里有核心商业、云计算、数字媒体及娱乐、创新业务四大类业务。除了核心商业，其他业务都是谋求长远的规划。“大数据是石油，算力是引擎，对大数据的高效使用也将是数字经济时代的核心能力。”张勇对《中国企业家》分析了大数据的及其重要的作用，这句话他也曾在云栖大会的开场上说过。

　　云和大数据是阿里下一个阶段的重要筹码，从现实来看，它们是每年双11的重要保障，从长远来看，也是阿里作为科技公司保持技术优势和走向全球的必备技能。近期，阿里巴巴技术委员会主席、阿里云的创始人王坚博士刚刚当选了中国工程院院士。对此，张勇非常高兴，他对《中国企业家》说，“这既是阿里巴巴不断追求技术创新的结果，我们也更感恩成长于技术创新的时代。正是国家坚持把创新作为第一动力，大力支持和鼓励创新技术、创新企业和创新人才，王坚博士作为阿里这样的非公有制企业技术带头人代表当选院士，也是国家对阿里自主创新技术建设成果的巨大肯定。我们有义务站在世界级科技进步的第一线，承担更大的责任。”

　　在业务规划清晰的前提下，阿里还需要组织战略和文化战略为其保驾护航。无论是业务、组织还是文化，归根结底的原因还是在于主动迎接挑战。在阿里内部，流传着一句张勇常用来鼓励员工的话：首先要做造梦者（Dream Maker），我们应该梦想，需要对明天充满愿景。我们更要做造风者（Future Shaper），不仅不跟风，还要创造未来。一旦错过机会，不要去试图追赶上一班车，而要思考如何创造下一波风口，创造未来。

　　张勇坦言，不可回避的是，如今全球经济正在面临一系列新的挑战。这也更是阿里巴巴坚定使命，在不确定性中把握确定性的时刻。

　　变与不变：走向102年

　　20年前，当马云和18位创始人在湖畔花园开始创业时，张勇刚从上海财经大学毕业不久，从审计师工作起步，在全国各地奔波。如今，他已成为阿里掌门人，带领阿里以旗舰出海的姿态再度叩开港交所的大门。

　　“人生是无法规划的，我从未想到今天能有这样的经历，能够和所有人一起，一次次地从拥抱变化到创造变化。”张勇感慨万千，“大时代的进程中，唯一不变的就是变化。大时代下的机会不仅关乎现在，也关乎未来。”

　　敲钟现场还透露的另一个细节是，2014年，在纽约参与敲钟的8位用户全都来自电商行业，而这次在香港，10位敲锣人中，有电商创业者、设计师、码商、物流分拣师、全球游线路规划师等多种职业。阿里的业务触角不仅在地域上跨向全球化，还迈向了众多领域。相关统计显示，截至6月30日，阿里巴巴拥有约710家在中国设立的子公司和并表实体，约530家在其他几个国家和地区设立的子公司。它将这些业务分为核心商业、云计算、数字媒体及娱乐、创新业务四大类。

　　赴港上市前，外界曾有猜测阿里此次赴港是为了更多的“粮草”，庞大体量的巨头每前行一步都需要巨资。在国内，阿里进行了大规模的收购，仅今年就豪掷20亿美元收购网易考拉，强化跨境电子商务市场占有率。在海外，尤其在东南亚寻找复制“中国互联网成功”的机会。阿里在技术上也投入极大，成立的“达摩院”，宣布未来三年在新技术上投资超过1000亿人民币。

　　但从账面上看，这一理由并不完全成立。根据阿里在11月1日发布的第二财季财报，截止到二季度末，阿里账面现金及现金等价物余额高达2341.8亿元人民币，比财年初的1899.8亿元，增加约442亿元。所以此前有接近阿里的人士对《中国企业家》表示，“阿里在港上市的一大好处是拉近和本地及区域投资者的距离，丰富和扩大股东基础，并且，香港与纽约存在时差，两地上市能满足投资者全天候交易的需求，进一步提升流动性。”

　　阿里在港上市后股价的表现，也某些特定的程度上表明投资者的热情。中国人民大学金融学教授郑志刚评价，阿里在全球经济下行和股市疲软乏力的背景下依然能成为2019年迄今为止全球规模最大的新股发行，这某些特定的程度表明，全球长期资金市场对阿里商业模式的认同。

　　在阿里巴巴20周年年会上，阿里宣布了未来5年的战略总目标：服务全球消费者，其中有超过10亿的中国消费者，创造10万亿人民币以上的消费规模。还宣布了长远的战略目标：到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会和帮助1000万中小企业盈利。

　　这次赴港重新上市后，张勇对未来充满信心，他对《中国企业家》表示，“阿里巴巴的定力，可以体现在过去20年来我们矢志不移的使命，但同时，我们也始终要站在五年十年后看今天，去畅想看不见的未来，为未来做好准备。我们始终在思考，如何通过换道让领先优势加大，在新领域产生换道超车的机会，用技术创造新的可能性，这样阿里巴巴才能坚定地走向102年。”