腾讯PCG新政中高管一年聘任制没有裁人方案

（原标题：【独家】腾讯PCG新政：中高管一年聘任制，全员编制不减）

记者 |林腾

腾讯PCG的安排优化节奏正在不断提速。

近来，界面新闻从腾讯内部得悉，腾讯PCG（渠道与内容工作群）发文，实施中层办理干部聘任制。

依据内部文件，主岗在PCG工作群，且已被公司正式发文录用的中层办理干部（总经理、副总经理、助理总经理），聘任期限暂定一年，任期期末对干部在岗履职状况做回忆，由工作群全体合伙人（由VP及以上高管组成的决策机构）讨论决议下期是否续聘。

这其实就是对此前部分高管合伙人准则的延伸。从上一年930腾讯安排架构调整开端，新树立的PCG就实施了针对VP（副总裁）等级高管的合伙人准则，这一准则一起也包含了针对VP的聘任制，聘任期是一年。

此外，界面新闻独家得悉，腾讯PCG之下的腾讯亮点部分，会从现在的信息流渠道产品部、爱好阅览产品部、阅览渠道产品部等7大部分结构，调整为依照内容引进、分发技能、用户增加等各个功能区分的18个中心，一致归属腾讯亮点线，安排扁平直接向腾讯副总裁殷宇报告。

这是一场自上而下的安排办理动作。除了中高管不再“终身制”，PCG还在大力推进安排才能转型。界面新闻得到的音讯是，PCG没有裁人方案，且人员总编制坚持不变，但为了合作事务战略，安排形状和人才才能都将相应调整。

从上一年930开端，PCG的HR部分就开端专心于公司内部的人才转型，开设关于数据、增加等多门课程，一起加快引进外部技能人才，尤其是数据、增加和视觉了解等才能方向。

界面新闻从腾讯官方招聘网站上看到，现在PCG共有594个职位在敞开招聘，这一数字在腾讯一切工作群的职位数量中排在前三。

自任宇昕前次揭露出面不到三个月，PCG正加快从“赛道事务整合”走向“安排人才配套优化”的深水区。

让战场有良将，良将有战场

“腾讯动真格了，930后一年先动事务，接下来就是要动安排。”一名PCG的中干对界面新闻记者说。

在1年的聘用制实施之前，腾讯干部签署的合同和职工相同，惯例的年限分别是3年合同、6年合同、无固定期限合同。

而聘任制的做法是：打破高中层干部“终身制”，每年对中高层干部的全年成绩、干部操行、是否是现任岗位的最佳人选、个人学习生长等方面归纳点评，决议是否续聘以及在原岗位仍是新岗位续聘。

腾讯COO任宇昕在本年9月承受媒体采访时就表明，PCG新工作群树立时，公司对每个VP实施合伙人制，点评不以个人为单位，而是一起承当PCG的职责，做得好同享利益，做得欠好共担职责。

但这不是腾讯第一次在高管安排优化上开释信号。

2018年末，马化腾宣告，“办理干部要能上能下，干部不是终身制。咱们会拿出20%名额优先歪斜更年青的干部，期望未来有更多年青人锋芒毕露。”

在这之后，腾讯对一批中高层干部进行了全体的优化调整，傍边包含助理总经理、副总经理、总经理等级，乃至副总裁等级。以腾讯大约两百多名中干核算，该次调整份额约为10%。

本年6月，腾讯又对职级系统和中高干绩效考核进行了调整，锋芒指向“无功就是过”，清晰每年各级干部“能下”的份额不低于5%。11月，腾讯对公司文明进行了新一轮晋级，将原有的“立异“晋级成”发明”，一起也把“无功就是过”清晰到了企业文明之中。

PCG现在被腾讯寄以期望。在2018年9月30日的安排架构调整以来，PCG被认为是腾讯在内容产品方面的主力部队，此前，腾讯在竞赛中遭受了应战。任宇昕组成PCG之后，企图打破固有架构，并从头激活安排生机。

很显然，在这次调整之后，腾讯想用推陈出新的办法促进干部生态的良性循环，激起干部生机。

“腾讯想让战场有良将，让良将有战场。”上述人士说。

内容事务的安排新形状

腾讯曾以“安稳”而著称。但从930之后的各项调整来看，腾讯在有意打破这个状况。

这种打破现有系统的思想，更多地体现在了PCG的开展上。在此前承受媒体采访时，任宇昕表明，他期望以系统性思想来处理公司的问题，他把这称为“中医哲学”。

体现在PCG这一年的开展上，在任宇昕接手后，部分逐步推进了赛道区分、中台建造、事务整合、安排变形等一系列逐步深化的动作。

从腾讯亮点行将推广的调整来看，这个部分正朝着能习惯环境改变，提高功率的安排架构方面调整，并企图打造一个合适内容工业的“新安排”。

过往，腾讯信息流的安排架构是环绕产品前端树立的，比方信息流产品渠道部（QQ亮点）、爱好阅览产品部（快报）、阅览渠道产品部（阅览器）。在这种安排办法下，腾讯亮点的视觉、引荐逻辑、运营办法无法到达一致。

在11月18日的新品牌发布后，上述多个信息流产品被整组成一致品牌“腾讯亮点”。调整很快从品牌整合深化到安排整合，新团队区分红内容引进、分发技能、用户增加等18个中心。

以腾讯亮点的数据中心为例，该中心在调整后，由本来7个团队的部分红员组成。包含亮点、快报、阅览器的数据团队、商业化团队、增加团队和内容生态运营团队。

架构调整源于定位调整，从多产品端的信息流产品变成了一项一致的信息流服务，原有的安排结构现已不再彻底习惯，需求新的安排形状。

“调整之后，各部分和其他团队的联动会愈加严密，假如自己担任的模块没有完结好，会影响整个链路的工作。”一名腾讯亮点线的总监对界面新闻表明，在安排重构后，实际上每一个模块的应战和压力都变大了。

PCG是腾讯规划最大的部分，职工近9000人，也是事务最多的部分，吸纳了来自4个BG的内容事务。此前，这些内容事务各自深耕多年，各有打法。

依据界面新闻了解，腾讯高管们曾深度研讨过硅谷和国内的新式互联网公司，比照之后得出的结论是：这些公司十分紧地靠近硅谷文明和干事办法，腾讯在这方面不只要在短期跑完他人几年走过的路，更重要的是走出自己的路数。

腾讯PCG的调整思路是，进行资源和才能重建，内容产品工业化出产系统建造，安排重构激活，以及职工产品出产办法和思想办法改变。

“这次调整开释出一个信号：‘我们要重回战场’，不再是做自己的小产品和小团队。信息流外部环境面临的是工业化的系统。”一名腾讯亮点的办理者说。

依照腾讯高档办理参谋杨国安的说法，因为外在环境高度不确定且快速改变，企业的安排形式需求有新的‘物种进化’。新的进化要重视外在环境、提高战略灵敏度、加强安排才能，以及调整本身的安排架构，从‘科层式安排’走向‘市场化生态安排’。”

在杨国安的理论系统中，当企业的多个事务团队需求资源和才能同享时，渠道协同综效的价值百科就呈现了；这个渠道的定位不是总部，不是管控和指令，而是服务。

某种程度上说，完结了技能中台和内容中台的建立后，腾讯PCG开端向“市场化生态安排”的方向改变。